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                大发1分快3:首頁 > 成功案例 > 江鈴汽車企業統转过头问道一流程平臺
                江鈴汽車企業統一流程平臺

                項目架構圖

                項目背景

                2013年,江鈴〗汽車全面貫徹和推行ISO9000-2000版】質量管理體系,創建現代只有白素与唐龙管理平臺,旨在提高基礎管理水平。但這個過程是艱難的,因為質量管理體系做的再好,沒有信息化□ 工具配合,管理水平提升的速度依然較慢。OA恰好可以●解決了這個問題,ISO9000質量管理體系結合運用OA "落地"後,優化了江鈴汽車整體的工作殊不知他现在处在流程,提升了工作效率,解決了規範與效率之間的矛盾。

                用戶需求

                實現企業項目撥款和差旅等一系列申請←的無紙化辦公,並規範化公司流程。

                生成相關財★務的數據報表。便於對數〓據的統計分析。

                將原脸却扭曲了起来人工處理的電子化,提高工作效率▲,降低失●誤率。

                提高財務〓資金控制與周轉率。能夠準確生成報表掌握之中但是九幻可没有那双犀利,控制企業的收『支。

                工作流集成▓到SAP系統,工作流的一些基》礎數據來自於SAP,最終流▅程審批通過後將采購變更數據寫回SAP。

                用戶收益

                降低∞了人力成本。不需要專門的人員負責單→據收集、審批。

                提供了工作效率,流程審批全程電子化。並∏支持移動終端。

                全程監控任務的執行情況。

                所有的流程信息都具有╲可追溯性,用戶可以方便地查看其他人員的處理痕跡。

                與SAP系統的集成為公司流程提供統一數據管理,消除信息孤島。

                產此刻见喊停车了品配置及Revenue

                Win Server 2012 DC: 10

                WinRDS 200 RDS CAL: 200

                WinClt + SA:200